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微控型建筑材料不燃性试验机

来源:http://www.zonskysz.com 2021年04月28日 12:00

微控型建筑材料不燃性试验机产品标准

GB/T 5464 : 建筑材料不燃性试验方法

ISO 1182 : 建筑类产品的火反应测试---不可燃测试

BS 476-4 & 11(选配方形吊篮)

微控型建筑材料不燃性试验机产品特点

1. 先进工业外观与控制设计;

2. 自动化程度高,测试过程安全可靠,操作便捷;

3. 模具成型耐火炉膛,不锈钢管一体式装配,可靠性更高

4. 使用优质条形加热器,熔炉温度可升至 900 ℃

5. PC+Labview 专业软件实时显示炉内温度、可实现自动控制、数据采集和处理、数据保存和输出测定结果

6.试样中心温度和试样表面温度热电偶并显示曲线(此项不质保)

7. 加热炉试验温度750±5℃,10min内温度漂移≤2℃

8. 温度测量精度:±0.5℃。

9. 设备隔热性能好。

10. 可选配顶部观察镜,方便用户安全的观察炉内试样的燃烧状态。

11. 加热炉规格:Φ75×Φ90×150(mm)。

12. 80/20镍铬电阻带规格:厚0.2mm、宽3mm。

13. 试样规格:Φ45×50(mm)。

14. 可选配炉内/炉壁温度校准装置(一根)

中诺质检仪器设备公司专注防火阻燃燃烧试验机,以成束单根电线电缆水平垂直燃烧试验机、建筑材料不燃性可燃性难燃性试验机单体燃烧试验机、塑料水平垂直燃烧试验机、消防器材检测设备(消防灭火器洒水喷头水带水枪软管卷盘消火栓接口气体灭火系统检测试验机)为主.我们是一家专业的火灾燃烧特性检测设备装置制造企业,211院校阻燃课题研讨合作商,欢迎来电咨询:13723549851

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2020年06月24日 10:45

短视频的守正出奇:繁荣背后回报低迷

本篇文章2888字,读完约8分钟  欢迎关注“创事记”的微信订阅号:sinachuangshiji   文/南七道  来源:南七道(ID:nanqidao33)  原标题:短视频的守正出奇  2019-2020年,短视频取代了诸多已经是明日黄花的产业,成为最火爆的产业,没有之一。  美好的钱景,让成千上万的公司和投资机构扎堆这个领域,孵化网红的MCN机构如过江之鲫,增长势头凶猛。2018年5000家。2019年达到6500家。预计2020年会达到9000-10000家。国内研究机构克劳锐的预测:2020,网红经济中的电商市场规模将达3000亿人民币。而国外机构Frost&Sullivan预测,网红经济整体规模(包括电商收入、在线打赏、知识付费、代言商演等),将达到3400亿人民币。  抖音、快手、微视、B站、微视、微信视频号等各巨头在布局短视频之外,还密密麻麻的分布着美拍、晃咖、球球、波波、YOO等二三线勉强存在或已经被淘汰的各种短视频平台。后面依然还有新的短视频App不断冒出,跃跃欲试。  繁荣背后,行业的回报却让人大跌眼镜。根据公开数据,截至2019年12月31日,国内头部的网红机构如涵控股,签约网红数量159个。它在3月份发布了该公司截至2019年12月31日的2020财年第三财季财报。“如涵控股第三季度净收入约4.8亿元。经调整净利润为2100万元。”净利润只有4%。火爆的网红行业,利润比传统制造业和餐厅还低。  一方面是短视频的火爆,一方面却是收入残酷的现状。这种火与冰的场面的真实原因,是由于行业竞争惨烈,千军万马过独木桥,推广等各种成本直线升高。一家MCN公司,不仅需要承担网红的服务费,在孵化和运营还要花钱进行包装和推广,还有供应链的管理,行政费用等等,这些开支甚至占到整体收入的40%左右,大部分的利润被消耗掉了。  回顾国内的互联网每一个热点,基本上都是创业者和资本竞相追逐的风口。从1998年的门户、1999年的电子商务、2001年的企业服务、2002年的SP、2003年的网游、2006年的视频、2013年的手机游戏、2014年的2B服务、2015年的互联网金融、2016年的共享单车、2017年的新零售、2018年的区块链,2019年到现在的短视频,无不如此。基本上都是“一将功成万骨枯。”  投资了腾讯等公司而声名大噪的高瓴资本张磊,曾说他的投资理念是,“守正出奇”。这个词语出自老子《道德经》的“以正治国,以奇用兵”,大概意思是说按着常规发展,却又不固守常规,能突破思维、出奇制胜。放在创业领域里,大概可以理解为:既要迎合大势,符合规律,但又不盲目追赶潮流的,才能成为成功的创业者。  眼下火爆的短视频行业里,挤满了各种玩家,人们的注意力大多被台前的投资机构、大小网红、内容公司、MCN机构等吸引了。但在这个产业的幕后,同时也诞生了无数火爆的商业模式,看起来都没有那么的受人关注,但在短视频每一个细分领域里的缝隙中,都能成长出大的生意模式,分化出了多条黄金赛道。  就像那个众人周知的故事那样,挖金矿的没赚到钱,卖水却成了富翁。淘金的无功而返,卖牛仔裤的却成了土豪。“卖水”成了火爆行业里做细分服务取得成功的代名词。短视频也是如此。短视频行业的守正出奇,既要迎合短视频的潮流,但没必要一味的去抢着做网红和内容。比如音乐版权交易、视频制作剪辑等等。  在国内做原创音乐,大部分生存现状都很糟糕。高晓松说自己写了同桌的你火了20多年,但他只收到了800块钱。根据《2019中国音乐人生存状况报告》,“近半数音乐人的税前月收入在2000元以下。”而摩登天空、太合音乐等传统音乐公司也是生存艰难,不断探索。  短视频配乐,带动了包括流行音乐的普及,帮助长尾原创音乐和小众音乐,走进大众的视野,带动了整个行业的收益,改善了音乐公司,小众或野生音乐人的生存现状。各种音乐借助短视频的传播和普及,这改变了国内音乐行业数十年的宣发模式。也让音乐人不再受居住地的制约。《海草舞》、《学猫叫》、《沙漠骆驼》、《野狼disco》等各种热门歌曲随着短视频走红。  以《野狼disco》为例,截止2020年5月,抖音上各个版本总使用人数超过400万,播放高达50多亿次。它还在云音乐热歌榜上榜超过10次。演唱歌手从默默无闻到出场费6位数。少数音乐人年收入增长到50万甚至100万元以上。预计到2023年,中国数字音乐版权市场整体市场规模将增长至137亿元。  音乐版权如此,视频剪辑工具更有代表性。快手内容生态报告显示,快手2019年月活突破4亿,原创视频库存数量超过130亿。理论上来说,每个视频都需要剪辑一次甚至几次。好的剪辑工具可以降低拍摄和制作成本、简化后期制作的流程,让视频呈现出更优质的效果。剪辑工具成了一个刚性需求。视频剪辑软件,这是一个天然可以从短视频这个最大的流量池,分享红利的细分市场。通过和官方差异化的独有的功能和体验,更好地满足了视频UP主的更多需求。在此基础之上,很多公司开始推出各类细分工具,相互导流,形成了一个竞争的矩阵。  除了抖音快手自带的剪辑工具剪映和快影之外,市面上还诞生了各种各样的第三方剪辑工具,据估计市面上的第三方的PC和手机剪辑软件超过了100款,包括剪辑、特效等功能类似。其中已经有一批公司已经颇具规模。万兴科技旗下的视频创意软件万兴喵影,现在全球用户超过1亿,是准入门槛低、模板素材多、便捷易用的剪辑产品,最近还牵手荣耀首发了平板端APP。由于踩准了工具应用的风口,2019年万兴科技的数字创意软件类业务收入超过3亿元,毛利率高达97%,目前公司已在国内创业板上市,并在今年提出“数字创意赋能者”的品牌理念,面向全球用户提供以视频创意为主的软件产品与服务。  好的商业模式是既迎合大潮,但又不参与最惨烈的竞争,平台与参与者之间相互赋能,一起共赢,这样才能进入到良性循环,长久发展。在大生态之下,还有能各自循环的小生态。不管是互联网,还是短视频,甚至幕后细分的公司,都是如此。  在围棋里有一个术语是“胜负手”,也就是决定输赢的关键一两步。在创业领域,关键的步骤就是方向,方向错了,再努力也没用。正像《野狼disco》有一句歌词那样,“这是最好的时代,也是最坏的时代。”在看似充满机会的赛道上,其实竞争惨烈,机会是最少的,是最坏的选择。而在很多人看不上的缝隙里,却能找到最好的商业模式。那是短视频“守正出奇”最好的机会。

2020年05月28日 11:23

互联网人必学的用户运营知识体系

前几天工作之余和朋友聊天,一个朋友问到该如何给公司下面小伙伴订立一个合理有效的KPI,指标是下载量?活跃数?内容贡献度?付费转化率?在这篇文章里给大家聊聊用户运营的知识体系。行文脉络拉新不管是用户运营还是产品运营,我都将新用户的获取作为第一个且为重要的步骤。伴随着互联网人口红利的消失,流量获取费用越来越高,拉新之前首先需要明白,你即将拉来的是目标用户吗?再来搞清楚如何获取他们。定义你的目标用户我在上篇文章曾经介绍过目标用户的重要性,那么如何定义你的目标用户呢?产品属性+人群属性图片来源于网络滴滴产品初始功能点是为了解决C端大众出行叫车不便问题,目标群体是有打出租车需求的出行人群;在B端为了降低司机空驶率,多挣外快的痛点,目标群体是出租司机。图片来源于网络OFO打着共享经济的旗号产生,OFO产品所解决的是短途用户开车拥挤,打车价格昂贵,走路又太远的痛点,开始的目标群体定位在校园,校园外的目标用户则是一线城市年轻上班族。如何拉取目标用户滴滴找到了目标用户,所以你可以经常在公交车站、出租车公司、偏僻郊区看到他们的身影,在这个第一阶段滴滴靠的还是地推手段拉取目标用户。而OFO目标用户相对年轻,一方面在线下大量铺放车子,引起大家好奇,另一方面通过公众号、微博进行线上的宣传推广。那么还有其他的哪些拉新手段呢?在这里我汇总了一些常用的拉新方法。总结找到我们的目标用户之后,根据漏斗模型就会涉及到用户运营接下来的几个步骤:留存、促活和付费。留存、促活、付费总结在我看来,留存、促活和付费三者是息息相关的,留存率高,参与产品的持续使用的人才会多,导致活跃用户和付费用户才会多;而促使用户活跃的一些手段同样可以提高留存率,转化付费的用户也会多;而产品付费的制定也一定程度上影响着用户的留存率和活跃度。流失用户流失用户,是指那些曾经使用过产品或服务,由于对产品失去兴趣等种种原因,不再使用产品或服务的用户。留存的第一点我想说的是如何定义用户的流失。这点很重要,比如购物类型的产品是在一定时期内没有打开产品了?还是在一定时期内没有消费记录?一定时期是一周还是一个月?UGC、PGC类型的产品,用户是多久没有内容贡献了?还是没有打开内容,点赞、分享、打赏?而资讯类的产品,用老用户多久未登陆访问了?对于流失用户的界定依照产品服务的不同而标准不同,根据目标用户行为维度,然后用户活跃、流失的关键维度,再进行流失判定。留存用户首先我们要搞清楚,用户为什么会流失,这个时候需要建立流失的预警机制。如下图所示总结找到用户流失原因之后,进行有针对性的改进可以减少用户的流失。产品定位不清晰导致没有细分人群使用,精确产品定位,提炼出产品的核心,满足用户需求;用户使用渠道不顺畅,是否可以优化现有的渠道或者更换更好的渠道以减少用户流失;产品的技术问题、操作问题可以请行业牛人来完善软件,减少用户的操作步骤以减少用户流失;更新后功能变动可以做一份更新后的新功能指引教程,让用户更快更好的使用产品的新功能;还有一个原因是目标流失掉的不是目标用户,这个时候可以做一份用户画像,精准找到目标用户,减少不必要资源的浪费。那么如何提升用户活跃度和付费率呢?我一直认为做用户运营其实就是在不断的了解人性,佛语也说爱恨愁贪嗔痴,在用户运营过程中,我们可以利用人的贪婪性、虚荣性、好色性、懒惰性、好奇性来提高用户活跃和付费的转化。下图为我做了一些简单的归纳总结:举个栗子:3.7日,陌陌发布2016年财报,用户活跃和付费均达到历史峰值。陌陌这个产品利用了人的好色性打开市场,同样利用好色性大大的提升了用户的活跃和付费意愿,成为社交行业的一个独角兽。用户挽回哪些用户需要优先挽回我们在做用户运营的时候会根据一定的维度将用户划分为ABC三类,A类即为活跃度高付费率高的用户,B、C类用户活跃度和付费率依次降低。所以在用户挽回中我们也要参考一定的标准进行用户挽回。我建议参考RFM模型R:Recency最近一次消费流失用户最近的一次消费时间是这周还是这个月,还是三个月之前,在用户挽回时优先挽回消费时间最近的用户。F:Frequency消费频率流失用户日常的消费频率是多少,每日消费次数、每周消费次数、每月消费次数各是多少,优先挽回消费频率高的用户。M:Monetary消费金额流失用户平均每次消费的金额是多少,消费总金额是多少,优先挽回消费金额大和总额多的。当然三者之间有可能会出现冲突的用户,例如消费金额大但是频率低,这个时候需要根据产品的目标进行考虑,若是产品消费频次本来很低,建议优先挽回单次消费金额大的用户,若是产品消费频次高,建议优先挽回消费频率高的用户,再对产品品类进行优化,提高客单价。挽回用户常用手段挽回用户的方式很多,基本上都是编辑好文字内容通过几种可达到用户眼前的方式来再次引起用户的注意力,下面为几种常用的方式。总结最后附上4条用户运营的心得:1、用户运营要把控好节奏。和用户形成默契,知道什么事情可以做,什么事情可以帮助争取,什么事情是底线。2、不要妄图和你的用户成为知心朋友。用户是冲着你的产品或服务来的,不是你这个人,产品和服务做不好,都是白搭。3、不可和用户没有任何交集用户是人,除了产品和你交流还希望有其他方面和你有交集,可以满足他,会有利于你工作的开展。4、抓住重点用户用户运营中同样遵循二八原则,20%的用户会给你带来80%的贡献,一定要在这20%用户身上花80%的精力。最后祝大家女神节快乐!

2020年04月26日 04:00